Diseñamos y operamos sistemas de adquisición de talento con IA para que las empresas puedan cubrir posiciones con mayor velocidad, claridad y control.
Con RecOps con IA, tu empresa mejora la forma en que define, procesa, prioriza y convierte talento dentro de un funnel operativo más ordenado, medible y escalable.
El enfoque está en fortalecer los puntos que más impactan la adquisición de talento: perfiles mejor estructurados, filtros claros, procesos ágiles, seguimiento constante, mayor conversión de candidatos, trazabilidad y capacidad operativa para cubrir vacantes críticas.
Muchas empresas ya tienen acceso a candidatos, pero necesitan una operación más sólida para convertir ese talento en contrataciones reales.
El talento puede existir en el mercado, pero necesita un proceso bien diseñado para avanzar: perfiles claros, criterios consistentes, seguimiento oportuno y capacidad suficiente para sostener el funnel.
RecOps con IA ordena la adquisición de talento, mejora la visibilidad del proceso y aumenta la capacidad operativa con apoyo de IA, automatización y seguimiento estructurado.
1. Diagnóstico RecOps con IA
Identificamos dónde pierde fuerza tu funnel de talento
El diagnóstico es el punto de entrada para entender cómo está funcionando actualmente tu proceso de adquisición de talento.
Analizamos la operación desde una perspectiva estratégica y operativa: posiciones activas, definición de perfiles, filtros, etapas, velocidad de avance, seguimiento, criterios de decisión y nivel de control sobre el proceso.
Esta lectura permite identificar si la fricción está en la definición del perfil, la capacidad operativa, los tiempos de respuesta, la calidad del funnel, la validación interna o la falta de trazabilidad.
Señales que suelen aparecer en esta etapa
Procesos de talento lentos o poco claros.
Vacantes que avanzan sin suficiente control.
Baja conversión entre candidatos interesados y candidatos viables.
Falta de visibilidad sobre dónde se pierde talento.
Criterios de selección inconsistentes.
Dependencia excesiva de decisiones manuales o subjetivas.
Dificultad para saber si el problema está en el mercado, el perfil o la operación.
El diagnóstico entrega una lectura clara del sistema de adquisición de talento y permite definir una ruta de mejora: rediseño de perfiles, mayor capacidad operativa, automatización, RPO, reclutador dedicado o una combinación de soluciones.
2. Arquitectura de perfiles para conversión de talento
Rediseñamos perfiles para mejorar la conversión del funnel
Un perfil mal diseñado puede bloquear todo el proceso antes de que empiece.
Muchas vacantes no fallan porque no exista talento, sino porque el perfil está construido con requisitos poco claros, filtros excesivos, expectativas desconectadas del mercado o criterios que no ayudan a tomar decisiones consistentes.
Este servicio convierte el perfil en una herramienta operativa para mejorar la conversión del funnel de talento. La vacante deja de ser solo una descripción y se vuelve una base más clara para evaluar, filtrar y avanzar candidatos con mayor precisión.
Puntos que suelen afectar el avance del talento
Perfiles demasiado amplios, rígidos o confusos.
Vacantes que reciben candidatos, pero no logran avanzar.
Filtros que descartan talento viable demasiado pronto.
Falta de claridad entre requisitos indispensables y requisitos negociables.
Procesos donde cada persona interpreta el perfil de forma distinta.
Vacantes que se vuelven difíciles de cubrir por mala definición inicial.
Baja alineación entre el perfil, el mercado y la operación interna.
El resultado es un perfil más claro, evaluable y alineado al mercado, diseñado para mejorar la calidad del funnel, reducir fricción en la selección y facilitar decisiones más consistentes.
3. RPO con IA
Operamos adquisición de talento con mayor capacidad, orden y trazabilidad
RPO significa Recruitment Process Outsourcing, es decir, externalizar parcial o completamente la operación de adquisición de talento bajo un modelo especializado.
En Kridiv lo llevamos a un enfoque más actual: RPO con IA, donde la operación combina metodología RecOps, automatización, datos, seguimiento estructurado y herramientas inteligentes para mejorar velocidad, trazabilidad y conversión.
Este modelo está diseñado para empresas que necesitan cubrir vacantes con mayor capacidad operativa, sin depender únicamente de su equipo interno o de esfuerzos aislados.
Cuando la operación necesita más capacidad
Falta de capacidad interna para gestionar múltiples vacantes.
Procesos de talento lentos o saturados.
Baja trazabilidad sobre el avance de candidatos.
Seguimiento inconsistente entre etapas.
Vacantes críticas que requieren mayor velocidad.
Equipos internos rebasados por volumen o urgencia.
Necesidad de operar adquisición de talento con más orden y medición.
3.1 RPO Modular con IA
Refuerzo puntual para etapas críticas del funnel
El RPO Modular con IA permite intervenir una parte específica del proceso de adquisición de talento, sin externalizar todo el flujo.
Es ideal cuando la empresa ya tiene equipo interno, pero necesita reforzar una etapa como generación de candidatos, preselección, contacto inicial, filtrado, seguimiento o shortlist.
Etapas donde suele requerirse refuerzo
Saturación en etapas específicas del proceso.
Falta de tiempo para filtrar o dar seguimiento.
Bajo avance de candidatos entre etapas.
Necesidad de apoyo sin delegar todo el proceso.
Cuellos de botella en sourcing, screening o shortlist.
Procesos internos que necesitan más velocidad operativa.
Aporta mayor capacidad en la etapa crítica del funnel, sin reemplazar al equipo interno ni perder control del proceso.
3.2 RPO Full Process con IA
Operación integral para procesos de adquisición de talento
El RPO Full Process con IA está diseñado para empresas que necesitan operar el proceso de talento de forma integral, desde la activación de la vacante hasta la entrega y seguimiento de candidatos viables.
Este modelo permite contar con una operación más estructurada, medible y consistente, sin construir toda la capacidad internamente desde cero.
Cuando la empresa necesita una operación completa
Falta de equipo o capacidad para cubrir vacantes completas.
Vacantes que requieren operación continua.
Procesos sin suficiente seguimiento ni trazabilidad.
Necesidad de cubrir posiciones con mayor orden.
Falta de visibilidad sobre el desempeño del funnel.
Cargas operativas que distraen al equipo interno de decisiones estratégicas.
Permite sostener una operación de adquisición de talento más ordenada, con mayor visibilidad, seguimiento constante y capacidad para mantener el avance del funnel.
3.3 RPO por proyecto para aperturas
Cobertura de talento para nuevas unidades, sucursales o equipos operativos
El RPO por proyecto para aperturas está diseñado para empresas que necesitan cubrir varias posiciones en un periodo definido, especialmente durante aperturas, expansiones, nuevas unidades, reactivaciones o crecimiento operativo.
Funciona como una operación intensiva de adquisición de talento enfocada en cubrir posiciones clave con estructura, velocidad y seguimiento.
Cuando la apertura exige velocidad y control
Aperturas con múltiples posiciones por cubrir.
Falta de capacidad interna para manejar volumen.
Urgencia por cubrir plantilla en tiempo definido.
Procesos desordenados durante expansión.
Riesgo de iniciar operaciones sin el equipo completo.
Necesidad de coordinación, seguimiento y control del avance.
Reaperturas o nuevas unidades que requieren cobertura rápida.
Permite avanzar la cobertura de talento para una apertura con mayor control, trazabilidad y capacidad de respuesta.
4. Reclutador dedicado con IA
Capacidad operativa mensual para sostener el funnel de talento
El reclutador dedicado con IA es una alternativa para empresas que necesitan capacidad constante de adquisición de talento sin necesariamente implementar un RPO completo.
Funciona como una extensión operativa del equipo interno, con enfoque en seguimiento, ejecución, avance de vacantes y gestión del funnel bajo metodología RecOps con IA.
La empresa suma capacidad operativa guiada por sistema, con procesos, automatización, trazabilidad y criterios más claros para mover candidatos dentro del funnel.
Cuando el equipo necesita apoyo continuo
Falta de tiempo del equipo interno para gestionar vacantes.
Necesidad de apoyo mensual sin contratar personal fijo.
Procesos que requieren seguimiento constante.
Vacantes recurrentes o de rotación continua.
Falta de capacidad para mantener activo el funnel.
Necesidad de ordenar la operación sin delegar todo el proceso.
Equipos internos que necesitan apoyo para sostener la ejecución diaria.
Aporta capacidad operativa para gestionar vacantes, dar seguimiento y mantener activo el funnel de talento sin saturar al equipo interno.
RPO significa Recruitment Process Outsourcing: operar una parte o todo el proceso de adquisición de talento con un modelo externo especializado. Con IA, este modelo permite ordenar el funnel, dar seguimiento, mejorar trazabilidad y aumentar capacidad operativa. Conviene cuando tu empresa necesita cubrir vacantes con mayor velocidad, pero no quiere depender solo del equipo interno o de procesos manuales.
Cuando no está claro si el problema está en el perfil, el mercado, los filtros, el seguimiento o la capacidad del equipo, lo más conveniente es iniciar con un Diagnóstico RecOps con IA. Este diagnóstico permite revisar el sistema completo de adquisición de talento y detectar dónde se está perdiendo velocidad, conversión o control antes de invertir en operación, reclutadores o más fuentes de candidatos.
Cuando una empresa cree que su problema es “falta de talento” o baja atracción, muchas veces el cuello de botella está antes y después de la entrada: perfiles mal estructurados, filtros poco realistas o evaluación interna basada en checklist, sin criterios claros de conversión.
En estos casos, el talento puede estar llegando, pero se pierde dentro del funnel porque la vacante no comunica bien, el perfil no está alineado al mercado o el screening descarta candidatos viables demasiado pronto.
Lo recomendable es iniciar con un Diagnóstico RecOps con IA para identificar si el problema está en atracción, arquitectura de perfiles, evaluación, screening o capacidad operativa. A partir de ahí, puede definirse si conviene rediseñar perfiles, ajustar criterios o reforzar la operación de adquisición de talento.
Si tu equipo interno ya recluta, pero tiene demasiadas vacantes, seguimiento lento o cuellos de botella en ciertas etapas, probablemente necesitas capacidad operativa adicional sin delegar todo el proceso. En ese caso, puede convenir un RPO Modular con IA, enfocado en reforzar etapas específicas como generación de candidatos, preselección, contacto inicial, seguimiento o shortlist.
Cuando la empresa necesita que alguien opere el proceso completo con más orden, seguimiento y visibilidad, la opción adecuada es el RPO Full Process con IA. Este modelo permite gestionar el funnel de talento de forma integral, desde la activación de la vacante hasta la entrega y seguimiento de candidatos viables, con una operación más estructurada y medible.
Para aperturas, expansiones, reaperturas o nuevas unidades, lo más conveniente es un RPO por proyecto para aperturas. Este modelo está diseñado para cubrir múltiples posiciones en un periodo definido, con mayor coordinación, velocidad y control del avance. Es ideal cuando la empresa necesita llegar a la apertura con el equipo operativo listo y sin improvisar la cobertura de talento.
Si tu empresa tiene vacantes recurrentes, rotación constante o necesita mantener activo el funnel sin aumentar nómina interna, puede convenir un Reclutador dedicado con IA. Esta opción funciona como una extensión operativa del equipo, con seguimiento, ejecución y metodología RecOps para sostener la adquisición de talento de forma continua, ordenada y medible.
